Üretim Kapasite Planlaması: Yeni Siparişi Kabul Etmeli miyim?
Üretim kapasite planlaması; mevcut açık iş emirlerinizin, makine/personel doluluk oranınızın ve yeni siparişin gerektirdiği sürenin birlikte değerlendirilmesidir. Bu veri elinizde yoksa, yeni siparişi kabul etme kararı tahmine dayanır ve termin taahhüdü riskli hâle gelir.
Telefon çalıyor, önemli bir müşteri yeni bir sipariş vermek istiyor. "Yetiştirebilir miyiz?" sorusuna cevabınız gerçek veriye mi dayanıyor, yoksa "sanırım oluruz" mu diyorsunuz?
Bu soru neden bu kadar kritik?
Yanlış "evet" cevabı iki şekilde maliyetli olur: ya termini kaçırırsınız (müşteri güveni sarsılır) ya da mevcut siparişleri geciktirirsiniz (başka müşteriler etkilenir). Doğru cevap, mevcut iş yükünüzü ve boş kapasitenizi bilmekten geçer.
Karar verirken neye bakmalı?
- Mevcut açık iş emirlerinin toplam süresi ve teslim tarihleri
- İlgili makine/hat/personelin mevcut doluluk oranı
- Yeni siparişin gerektirdiği tahmini süre (geçmiş benzer işlerden)
- Hammadde temin süresi — kapasiteniz uygun olsa bile malzeme gelmeden üretim başlamaz
Bu hesabı Excel’de yapmak neden zorlaşıyor?
Birkaç iş emri varken Excel yeterli olabilir. Ama iş emri sayısı arttıkça, hangi makinenin ne zaman boşalacağını elle hesaplamak pratik olmaktan çıkar — özellikle birden fazla ürün aynı makineyi paylaşıyorsa. Bu noktada iş emri takibi ve kapasiteyi aynı sistemden gören bir yapı, kararı dakikalar içine indirir.
Kapasite planlaması "hep hayır demek" değildir. Amaç, "evet" dediğinizde bunun gerçek veriye dayanmasıdır — böylece verdiğiniz termin sözü tutulabilir bir söz olur.
Kapasite görünürlüğünüzü birlikte kuralım
Mevcut iş emri ve makine/hat yapınızı anlatın, "yetişir mi" sorusuna veriyle cevap verebileceğiniz bir sistemi birlikte kurgulayalım.
Sık sorulan sorular
Etasoft Danışmanlık Ekibi
Üretim ve Maliyet Danışmanları
Yayın: 9 Haziran 2026